概要
AI導入を単なるツール導入で終わらせず、ガバナンスと組織再設計を通じて人とAIが調和し進化し続ける「AIネイティブな組織」への変革と成熟度モデルを定義する。
詳細内容
本資料は、Algomatic社の宮脇峻平氏が「AIネイティブな組織」の定義とその達成に向けた具体的なフレームワークを解説したものである。ガバナンスを単なる「統制」ではなく「推進と統制の統合による組織再設計」と捉え直し、AI-Readyな状態からAI Transformation（AX）を経て、AIの介在を前提に組織自体が変容し続ける「AIネイティブ」な状態へのロードマップを提示している。具体的には、NIST AI RMF等をベースにしたGOVERN（方針策定）、MANAGE（運用翻訳）、ENABLE（現場権限移譲）、MATURE（継続進化）の4層構造や、AI導入の成果を測るための新指標（試行回数、AI委譲度、スループット、手戻り耐性）を提唱。AIを単なる効率化の手段ではなく、社会技術システム論に基づき「人と技術の共同最適化」を目指す組織のケイパビリティ（能力）として捉えるべきだと論じている。