概要
AIが実務タスクを代替する時代において、リーダーの本質は「問い」と「判断」という機能に集約され、それは身体的な経験に裏打ちされた独自の「見立て」から生まれるものであると説く論考。
詳細内容
安宅和人氏による、AI時代のリーダーシップの本質を深掘りした論考。リーダーシップを個人に帰属する資質ではなく「5つの機能（思考・対人・顧客・協働・起業家）」として定義し、AIはそこに含まれる情報整理や資料作成といった「タスク」は代替するが、機能を丸ごと代替することはないと指摘する。AIによって「解く」工程が極限まで圧縮される結果、人間に残るのは「何を問うか（ディレクション）」と「最後に何を良しとするか（ダメ出し）」という、入口と出口の判断である。これらの源泉は、AIが構造的に持ち得ない「身体を伴うファーストハンドの経験」から育つ「見立て」にある。特に「守・破・離」の概念を用い、AIが型の習得（守）と逸脱（破）を容易にする中で、真に独自の境地（離）に至るには、現実の摩擦や越境体験を通じた知覚の鍛錬が不可欠であると論じている。最終的にリーダーシップとは、溢れる答えの中から「進むべき現実、問うべき問い、選ぶべき未来」へと人々を導く責任を引き受けることであると結論づけている。