概要
GitLabが実践する、中央集権的ガバナンスと現場の柔軟性を両立させた「AIフルエンシー（AI活用能力）」育成のための組織戦略と学習フレームワークの解説。
詳細内容
GitLabは、単なるAIツールの導入を超えた、組織全体でAIを使いこなす能力「AIフルエンシー」を向上させるための社内プレイブックを公開しました。この取り組みの核となるのは、Enterprise TechnologyチームとTalent Development（人事開発）チームの緊密な連携です。ガバナンス面では、セキュリティと標準化を担う中央組織と、各現場で最適化を推進する「AI Transformation Owner」を組み合わせたハイブリッド（連合型）モデルを採用。学習面では、自己診断ツール「AI Literacy Ladder」を用いて各メンバーの習熟度を可視化し、役割に応じた実務直結型の学習パスを提供しています。成果の測定には、ツールの利用頻度だけでなく、到達範囲（Reach）・習得深度（Depth）・適用価値（Value）の3つの指標を組み合わせ、組織的な行動変容を継続的に評価する仕組みを構築しています。