概要
AIプラットフォーマーが現場の業務改善（受託）へ参入する中、個人は単なる作業者からAIシステム全体の設計・責任を担う役割へ移行すべきだと説く論考。
詳細内容
OpenAIやAnthropicといったAI企業が、API提供に留まらず企業の核心業務へ深く入り込む「受託・コンサルティング」へと舵を切った現状を分析した論考です。この動きはコンビニのプライベートブランド戦略に酷似しており、プラットフォーマーが現場のデータを収集し、高収益な業務を自社化していくプロセスを示唆しています。既存の受託開発企業やクリエイターが淘汰されないためには、「AIにできないこと」を消去法で探すのではなく、業務をAIが扱える構造に翻訳し、AIと人間の分担を設計する「システム全体の責任」を担う役割へ移行する必要があります。エンジニアはコードを書く人から業務を計算可能にする人へ、デザイナーはUIを作る人からAIと人間の信頼関係を構築する人へと役割を再定義し、人的・社会・金融の3つの資本を蓄積して移動可能性を高めることが、AI時代の生存戦略として提示されています。