概要
AIによる自動生成で形骸化した週報を、現場の一次情報と思考のプロセスを重視する4ステップの新フォーマットへと刷新し、組織の成長と意思決定の質向上を図る取り組み。
詳細内容
Findy代表の山田氏が、AIの普及によって「つまらなくなった」週報の現状を指摘し、その打開策として導入した新しい週報フォーマットについて解説しています。
### AIによる週報の形骸化と課題
従来、週報は「経営陣の現場解像度の向上」と「個人の振り返り」を目的としていましたが、近年、AIがカレンダーやGitHubのログから生成した「事実の羅列のみの長文」が急増しました。これにより、経営陣が真に必要とする「個人の気づき」や「現場の一次情報」が埋没し、読む価値が低下するという課題が生じています。
### 新フォーマット「4つのステップ」
1. **印象的な出来事・気づき**: 顧客の声や試行錯誤した体験など、AIには書けない一次情報を冒頭に配置。
2. **経営・マネジメントの気づき**: その出来事に対する自分なりの解釈と、組織・事業への示唆を記述。この部分はAIを使わず自力で書くことを推奨。
3. **数字・進捗**: 全ての仕事に数字が存在するという意識を養うため、具体的な指標を記載。
4. **個人の振り返り**: 学びと来週の行動指針。
### 結論：思考の痕跡に宿る価値
AIによる効率化が進む時代だからこそ、人間が「どう考えたか」という思考の痕跡を残すアウトプットの価値が高まっています。この訓練を通じてメンバーのマネジメント視点を養い、会社全体の意思決定の質を上げることを目指しています。