概要
https://toyokeizai.net/articles/-/926049
詳細内容
## 〈DeNA南場会長の直言〉日本勢が世界で勝つために必要なこと。｢AIはバブルではない｣…海外マネー呼び､勝たせる試合にスタートアップを巻き込む
https://toyokeizai.net/articles/-/926049
断言する。AIはバブルではなく産業構造を変える本質的な変化であり、日本勢が勝つには大企業の人材ロックインを打破し、グローバルな激戦区へ打って出る必要がある。
**Content Type**: 💭 Opinion & Commentary
**Language**: ja
**Scores**: Signal:5/5 | Depth:3/5 | Unique:4/5 | Practical:3/5 | Anti-Hype:4/5
**Main Journal**: 76/100 | **Annex Potential**: 76/100 | **Overall**: 76/100
**Topics**: [[日本のスタートアップ, 生成AI, グローバル競争, 人材流動化, デライト・ベンチャーズ]]
DeNA会長であり経団連副会長も務める南場智子氏が、日本のスタートアップエコシステムが抱える構造的課題と、AI革命の中での生存戦略について語ったインタビュー記事である。政府が掲げる「ユニコーン100社創出」という野心的な目標に対し、現実の進捗が鈍い現状を背景に、南場氏は日本勢が世界で勝つために必要な「視座の転換」を鋭く説いている。
南場氏が最も強調するのは、日本人が世界で戦う際に直面する「二重の壁」だ。第一の壁は、国内の伝統的な大企業が優秀な人材を「ロックイン」してしまい、イノベーションの源泉となるべき才能がスタートアップに流れてこない構造的制約である。第二の壁は、日本国内という閉じた環境から飛び出し、グローバル市場で勝負することへの心理的・文化的な障壁である。筆者は、これらを打破するためには、最初からサンフランシスコ（ベイエリア）のような「スタートアップの聖地」で起業に挑戦し、野心のスケールをグローバル基準に合わせることが不可欠だと主張する。現地では中・印・韓の移民が強力なネットワークを築いているのに対し、日本人のプレゼンスは依然として低い。だからこそ、現地でメンターシップを受けながら、世界基準の「競争の激しさ」と「スピード感」を体感する環境が必要だとしている。
また、生成AIを中心とする現在の活況について、南場氏は「AIはバブルではない」と断言する。これは単なる一時的な投資ブームではなく、全産業に波及する本質的なパラダイムシフトであり、海外の巨額マネーを呼び込めるかどうかが、スタートアップが「勝たせる試合」に参加するための絶対条件となる。エンジニアにとっては、技術の卓越性だけでなく、グローバルな資本と才能が集まる中心地で「何を作るべきか」という発想のタガを外すことが求められている。
筆者は、日本で教育を受け、日本に愛着を持つリーダーが世界で成功を収めることで、初めて次世代が続く健全なエコシステムが形成されると結論づけている。国内の「村社会」的な成功に甘んじるのではなく、世界という激戦区でスタートアップを巻き込み、勝負の舞台を底上げすることの重要性が語られている。