概要
https://fullswing.dena.com/archives/100181/
詳細内容
## 掛け声だけではない「AIオールイン」の実態。「現場のAI活用」発信とDeNAの2025年AI振り返り
https://fullswing.dena.com/archives/100181/
2025年の「AIオールイン」宣言を起点に、DeNAが実行した組織変革、独自指標DARSの導入、そして現場での100事例公開に至るまでの具体的プロセスを総括する。
**Content Type**: Industry Report
**Language**: ja
**Scores**: Signal:5/5 | Depth:3/5 | Unique:4/5 | Practical:4/5 | Anti-Hype:4/5
**Main Journal**: 83/100 | **Annex Potential**: 81/100 | **Overall**: 80/100
**Topics**: [[AIオールイン, DARS, AIエージェントDevin, 生成AIプロトタイピング, 組織変革]]
2025年、DeNAは創業者の南場智子氏による「AIオールイン」宣言を皮切りに、全社的なAI変革を加速させた。本記事はその1年間の軌跡を総括したものである。まず組織面では、AIベンチャー「DeNA AI Link (DAL)」を設立し、米国Cognition AI社との提携を通じて自律型AIソフトウェアエンジニア「Devin」を国内展開するなど、先端技術の社会実装に向けた基盤を迅速に構築した。
現場レベルでの最も大胆な変更は、「生成AIによるプロトタイプがない企画は承認しない」という業務フローの義務化だ。これにより、従来のドキュメントベースの企画から、動くものを通じた迅速な仮説検証へとプロセスを転換させ、エンジニア以外の職種でもAIを用いた具現化能力が求められる環境を強制的に作り出した。また、AI活用能力を可視化する独自の評価指標「DARS（DeNA AI Readiness Score）」を導入し、全組織が一定のレベルに到達することを目標に掲げるなど、個人のスキルアップを属人性に任せず、組織的な評価・育成の仕組みとして定着させている。
さらに、現場の試行錯誤をオープンにする「AI活用100本ノック」の取り組みは、ビジネス職のGAS活用やNotebookLMによるナレッジ共有など、具体的かつ再現性の高い事例を社内外に伝播させた。筆者は、これらの施策を通じてAI活用が一部の専門家のものではなく、全社員が当たり前に使いこなす「文化」へと昇華したことを強調している。単なるツールの導入を超え、評価制度、業務フロー、そして発信文化を統合することで、企業グループ全体を不可逆的に進化させようとするDeNAの姿勢は、AI時代の組織運営における一つの実践的なモデルケースを示唆している。ウェブアプリケーションエンジニアにとっても、自律型エージェントの研修導入やリアルタイムAI解説のプロンプト設計など、実務に即した具体的な技術適用の軌跡は、自身のワークフローを再考する上で極めて示唆に富む内容となっている。