概要
https://jonready.com/blog/posts/everyone-in-seattle-hates-ai.html
詳細内容
## シアトルの誰もがAIを嫌う
https://jonready.com/blog/posts/everyone-in-seattle-hates-ai.html
**Original Title**: Everyone in Seattle Hates AI
著者は、シアトルの大手テクノロジー企業におけるAIの強制導入、AI関連のレイオフ、および社内政治がエンジニアの間にAIへの深い不信感と反発を生み出し、革新を阻害していると主張する。
**Content Type**: Opinion & Commentary
**Language**: en
**Scores**: Signal:4/5 | Depth:3/5 | Unique:5/5 | Practical:4/5 | Anti-Hype:5/5
**Main Journal**: 86/100 | **Annex Potential**: 89/100 | **Overall**: 84/100
**Topics**: [[AIの職場導入, エンジニアの士気, 企業文化, AIツールの生産性, レイオフ]]
著者は、自身が開発したAI搭載マップ「Wanderfugl」に対するシアトルのエンジニアからの即座の敵意に直面した経験を語る。特に、元Microsoftの同僚からは予想外の強い否定的な反応を受け、その原因が著者のプロダクトそのものではなく、彼女が職場で強制されている「Copilot 365」をはじめとするMicrosoftのAIツールへの不満にあることを知る。
筆者によれば、この反発の背景には、大手テクノロジー企業におけるAIの導入とそれに伴う企業文化の崩壊がある。たとえば、Copilot 365の利用不足を理由にPMがレイオフされたケースや、機能しない、あるいは手作業よりも劣るAIツールの使用を全エンジニアに強制する一方で、その改善はAI担当チームの聖域とされ、他のチームには許されない状況が生じていると述べる。
この結果、AIプロジェクトに従事する者は「保護された階級」として優遇され、他のエンジニアは給与の停滞、ストックオプションの消滅、評価の低下に苦しむという。このような環境は、エンジニアに「AIは役に立たず、自分にはAIの仕事をする能力がない」という「自己制限的な信念」を植え付けていると著者は指摘する。
この文化的な変化は、企業（イノベーションの阻害）、エンジニア（キャリアの停滞と不満）、そしてシアトルで新しいものを構築しようとする人々（AIという言葉を聞いただけで脅威とみなされる）の三者に悪影響を及ぼしていると著者は主張する。シアトルの優秀な人材が、この負のフィードバックループによってイノベーションを失いつつあり、サンフランシスコのような「世界を変えられる」と信じる文化との対比が示されている。