概要
https://note.com/fladdict/n/nbcc4eace2413
詳細内容
## 経営をあまやかさないAIを作ろう
https://note.com/fladdict/n/nbcc4eace2413
企業がAI DXを推進する際、経営インパクトの大きい戦略級AIに注力すべきだと深津貴之氏が提言する。
**Content Type**: 💭 Opinion & Commentary
**Language**: ja
**Scores**: Signal:5/5 | Depth:3/5 | Unique:5/5 | Practical:5/5 | Anti-Hype:5/5
**Main Journal**: 91/100 | **Annex Potential**: 93/100 | **Overall**: 92/100
**Topics**: [[AI DX, 経営戦略, AI分類, タスク自動化, 意思決定支援]]
深津貴之氏は、企業がAIによるDX（AIDX）を進める際に、ビジネスインパクトの小さい作業級AIばかりに注力しがちである現状を指摘し、経営に深く貢献する「経営をあまやかさないAI」の開発を提唱しています。同氏は、導入すべきAIをその役割と影響度に応じて「戦略級AI」「戦術級AI」「作戦級AI」の3つに分類し、それぞれの特性と重要性を詳細に解説しています。
「戦略級AI」は企業の「脳」として位置づけられ、経営層の意思決定パートナーとして、未来予測、ガバナンス、全体最適化、リスク管理を支援する最上位のAIです。例えば、数千通りの経営シミュレーションを実行して最適な計画を提示したり、M&A候補企業を特定したり、全社データからコンプライアンス違反の予兆を監視したりする能力を持ち、企業の「Why（なぜやるか）」と「What（何をやるか）」を決定づける役割を担います。
「戦術級AI」は企業の「神経系」として、戦略目標達成に向けた「How（どのように達成するか）」を管理し、組織やプロジェクト単位での成果を最大化します。需要予測に基づくサプライチェーンの最適化、顧客行動データに基づいたマーケティングキャンペーンの自動運用、社員のスキルと要件を照合したチーム編成支援などがその例で、マネージャー層の補佐や業務フローの自動化・最適化を目的とします。
一方、「作戦級AI」は企業の「手足」として、現場担当者が行う具体的な作業（Task）を「Do（実行する）」、または支援するレイヤーです。キャッチコピー作成、会議の文字起こし、社内規定検索、そしてエンジニアのコーディング支援などが含まれ、現場スタッフの能力拡張や単純作業の代替に貢献します。
著者は、多くの企業が現状では主に「戦術級」や「作戦級」のAI開発に傾注していると指摘し、しかし、真に経営インパクトが大きいのは、経営者の誤った判断（例：不適切なビル建設やデューデリジェンス不足のM&A）を阻止するような「戦略級AI」であると強く主張します。現場の細かいタスクを自動化する前に、「イケてない取締役に不信任決議案を提出するAIを作る」くらいの気概で、経営層がAIの解像度を高め、AIドリブンな意思決定を推進することが、中長期的なAIDX成功の鍵であると締めくくっています。