概要
https://tech.legalforce.co.jp/entry/graduate-recruitment
詳細内容
## 新卒採用、始めます。～AI時代が生む勝者と敗者の分かれ道～
https://tech.legalforce.co.jp/entry/graduate-recruitment
LegalOn TechnologiesのCTOが、組織の成熟とAI時代の技術環境の変化を受け、2027年卒からの新卒エンジニア採用を本格的に開始する戦略的意義を論じます。
**Content Type**: Opinion & Commentary
**Language**: ja
**Scores**: Signal:4/5 | Depth:2/5 | Unique:3/5 | Practical:3/5 | Anti-Hype:3/5
**Main Journal**: 59/100 | **Annex Potential**: 61/100 | **Overall**: 60/100
**Topics**: [[AI時代のキャリア, 新卒採用, エンジニア育成, 組織文化, テック企業の戦略]]
LegalOn TechnologiesのCTO深川氏が、2027年卒からのエンジニア新卒採用を本格的に開始する背景と、その戦略的意義について自身の見解を述べています。同社がこれまでキャリア採用を主としてきた中で、新卒採用に踏み切った主な理由は「機熟」にあると説明。具体的には、ARR100億円超、全社600名・開発組織200名超への規模拡大により新卒を育成できる素地が整ったこと、急増する人員の中で文化の担い手を育てる必要性が高まったこと、そして複数のプロダクト展開により多様な「機」を提供できるようになったことの3点を挙げています。
さらに決定打となったのは、AIの到来による世界的な技術環境の変化です。深川氏は、AI時代においてエンジニアに求められる能力が「エンジニアリングの専門技能」に加え「AIを使いこなす技能」が必須となったと指摘し、エンジニアを4つの象限（①AI時代の寵児、②ポストAI時代のポテンシャル人材、③プレAI時代のベテラン、④ノーコメント）に分類しました。現在の学生はLLM隆盛期に育った「AIネイティブ世代」であり、エンジニアリング理解度は浅くてもAIを使いこなせる②のタイプが多いことから、彼らを新卒で採用し育成することで最強の①のタイプに引き上げられると期待しています。知識や技術は後天的に身につけられる一方、AIに対するスタンスやアンラーニングといった思考・行動は身につけにくいと深川氏は考え、新卒採用に「破壊力」と「素直さ」を求めています。
新卒社員には、既存の世代を刺激し、会社全体を「AI時代の寵児」の層に引き上げる「起爆剤」となってほしいと語る一方で、人の話を聞き入れられる「素直さ」と「真摯であること」の重要性も強調しています。また、自身の経験から「どの会社に入るかではなく、どういう環境に身を置くか」が重要だとし、LegalOn Technologiesが提供する成長環境として「AIを使ったプロダクト開発と開発業務の両方の経験」「高いエンジニアリング力を持つ優秀なエンジニアが集まる環境」「年次に関わらず重要な仕事を任せる成果主義の文化」の3点を提示。AIが産業構造そのものを変える今、この時代に即した圧倒的な成長ができる環境に身を置くことが新卒社員のキャリアを決定づけるとし、「AIエージェント後の世界とキャリア」で代表の角田氏が語った「敗れた企業と勝者となった企業のいずれに所属しているかによって従業員の命運はわかれる」という厳しいメッセージを引用し、成長を掴み取りたい尖った新卒エンジニアとの出会いを心待ちにしていると締めくくっています。