概要
https://engineering.mercari.com/blog/entry/20250625-acfc60bbea/
詳細内容
## AI時代の組織変革：エンジニアリングマネージャーが見たメルカリグループの半年間の軌跡
https://engineering.mercari.com/blog/entry/20250625-acfc60bbea/
メルカリは、トップダウンとボトムアップの推進力、環境整備、可視化の組み合わせにより、半年間でAIコーディングアシストの全社導入に成功し、エンジニアリング文化と技術負債解消に大きな変革をもたらしました。
**Content Type**: Research & Analysis
**Scores**: Signal:5/5 | Depth:4/5 | Unique:4/5 | Practical:5/5 | Anti-Hype:5/5
**Main Journal**: 90/100 | **Annex Potential**: 89/100 | **Overall**: 92/100
**Topics**: [[AIツール導入, 組織変革, エンジニアリングマネジメント, 技術負債解消, 開発者生産性]]
メルカリは、2024年末から2025年6月にかけて、AIコーディングアシストツールの全社導入をわずか半年で成功させ、エンジニアリング組織に劇的な変革をもたらしました。当初、GitHub Copilotの利用は限定的で、多くのエンジニアはAIの実用性に懐疑的でした。しかし、2025年2月にCursorの導入が承認されると、その「コードインデックス化」機能によるプロジェクト全体のコンテキスト理解能力が、特にオンボーディングや大規模リポジトリでのコード把握速度を飛躍的に向上させ、転換点となりました。
このパイロットプロジェクトは、4ヶ月で1,100アカウント超、エンジニアの9割以上が何らかのAIコーディングアシストを利用するまでに爆発的に普及。社内ではAI関連イベントが活発化し、PdMやデザイナーを含む多様な職種に利用が拡大する文化的変化が見られました。この成功は、経営層の明確な「AI活用」ビジョン（トップダウン）、自発的に学習・共有する「Move Fastな人たち」の情熱（ボトムアップ）、スムーズなツール導入・利用を支える環境整備、そしてAI利用状況を可視化するダッシュボードが「触発」を生んだことの4つの要因が複合的に作用した結果です。
この変革は、長年の課題であった技術負債の解消にも新たな道を開きました。AIツールが大規模なリファクタリングやリアーキテクチャのような優先度が低くなりがちなタスクの解決スピードを向上させ、継続的な改善を可能にしています。Webアプリケーションエンジニアにとって、この事例は、AIツールの導入が単なる生産性向上だけでなく、組織文化、技術負債管理、そして開発ワークフロー全体に与える深い影響を具体的に示しています。特に、トップダウンとボトムアップの融合、そして環境整備と可視化の重要性は、他社でのAI導入や組織変革を進める上で非常に重要な示唆を与えます。今後は「One Person, One Release」のような開発プロセスのAI活用や、知見の標準化を進めることで、更なる生産性向上を目指しています。