概要
https://baigie.me/nippo/2025/07/10/ai_ma/
詳細内容
## AIを使うことは、もはやマネジメントであるということ
https://baigie.me/nippo/2025/07/10/ai_ma/
AIの活用は、その「推論」メカニズムを理解し、明確な指示を与えることで、人間へのマネジメントと同様のスキルが求められると提唱する。
[[AI活用, マネジメント, プロンプトエンジニアリング, コミュニケーション, 開発プロセス]]
この記事は、AIを効果的に活用することは、単なるツール操作ではなく、むしろ「マネジメント」であると主張しています。AIの「推論」プロセスを理解し、人間に対するのと同様に、明確な目標設定、リソースの整理、そしてフィードバックの提供が不可欠であると説きます。人間へのマネジメント能力が高い人ほど、AIを使いこなせる可能性が高いと指摘されており、AIの「思考プロセス」を理解し、的確な指示を出すことの重要性が強調されています。これは、AIが単なる道具ではなく、協働するパートナーとしての側面を持つことを示唆しています。
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**編集者ノート**: Webアプリケーション開発において、AIはもはやコード生成やデバッグの補助に留まらない。この記事が示唆するように、AIをプロジェクトに組み込むことは、チームメンバーをマネジメントするのと同義になりつつある。特に、複雑な要件を持つシステム開発では、AIに適切なコンテキストを与え、期待する出力を引き出す「プロンプトエンジニアリング」が、従来の要件定義や設計スキルと同等、あるいはそれ以上に重要になるだろう。今後は、AIの「思考」を理解し、その能力を最大限に引き出すための「AIマネジメント」スキルが、リードエンジニアやテックリードに必須の要件となる。数年後には、AIとの協調作業を前提とした新しい開発プロセスが標準化され、AIを「使いこなす」能力が開発者の市場価値を大きく左右すると予測する。