概要
https://note.com/kakowara/n/n46ca355a6aa6
詳細内容
## 社内AI推進者はつらいよ
https://note.com/kakowara/n/n46ca355a6aa6
社内AI推進者が直面する困難と、その解決策を提示する。
[[AI導入, PoC, 組織変革, コミュニティ, 開発効率]]
本記事は、企業内でAI導入を推進する担当者が直面する「つらさ」を具体的に解説しています。主な課題として、投資対効果（ROI）が不明確なままPoC（概念実証）が繰り返されること、AIへの情熱を社内に伝え、予算を確保することの難しさ、そして周囲の理解が得られず孤立感を抱くことの3点が挙げられています。これらの問題は、技術的な側面だけでなく、組織文化やコミュニケーションの壁に起因すると分析。解決策として、社外のAIコミュニティとの連携や、場合によってはキャリアパスの再検討も示唆しています。これは、新しい技術を導入する際の組織的な摩擦を浮き彫りにしており、特にWebアプリケーション開発においてAIを活用しようとするエンジニアにとって、技術選定だけでなく、その導入プロセスにおける「人」と「組織」の側面を理解する重要性を示唆しています。
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**編集者ノート**: Webアプリケーションエンジニアの視点から見ると、この記事は単なる「AI推進者の愚痴」ではありません。AIを活用した開発が加速する中で、新しいツールやフレームワークを導入しようとしても、社内の理解や予算がなければ絵に描いた餅になります。特に、AIによるコード生成やテスト自動化、デプロイメントの最適化といった領域は、開発ワークフローに直接的な影響を与えます。しかし、PoCが無限ループに陥ったり、経営層がROIを理解できなかったりする現状は、エンジニアが最先端の技術を現場に持ち込む際の大きな障壁です。今後、AI技術はさらに進化し、開発プロセスへの組み込みは不可避となるでしょう。そのため、エンジニア自身が技術的な知見だけでなく、ビジネス価値を説明し、社内を巻き込む「AIエバンジェリスト」としての役割を担う必要性が高まると予測します。そうでなければ、技術的な優位性を享受できない「レガシーな開発組織」に取り残されるリスクがあります。